
出售物业
看清资产的完整价值。理解收入、用途、买方匹配与交易条件如何构成一套有纪律的出售策略。
了解出售策略
出售、购买、租赁与顾问。
看清价值。守住您的位置。
Paladin 协助业主、投资者和企业出售、收购、租赁或重新定位商业地产,并把这些决定与经营策略连在一起。
投资经济性、经营要求和执行,放在一起看,而不是分开看。
真实物业、具体决定,以及可以带到下一次委托中的经验。

一笔 2500 万美元的出售,考虑了创意社区、经营用途和整宗物业,而不只是常规的办公楼估值。
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2018 年完成的一笔约 530 万美元医疗办公楼出售。卖方代理把医疗用途的出租情况与融资及成交细节连在一起。
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独立报道介绍了 The Astor Club,以及原 Maxim’s 餐厅空间的重新开业。Paladin 的委托是餐饮选址策略,以及芝加哥市物业收购支持。
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地产与开发团队的协调,以及围绕并网和裁量性审批的尽职调查安排。
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租户代理为一间拳击与私人训练业务拟定了租约保护条款,重点是通风、设备、无障碍和交付。
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一场计划中的沉浸式娱乐活动已经签署协议,但因许可和施工延误而没有开幕。
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2854 W. Armitage 的住宅与零售收入需要放在一起看。推广时考虑了租约条件、租金增长可能、街区定位,以及更适合投资者还是自用业主。
物业背景
Paladin 早前的再开发场地分析,把区划、交通可达性、开发容量、停车和取决于审批的情形连在一起。这张照片是后来建在该场地上的 Kensington School,现址为 2745 N. Lincoln。
物业背景
一处以密封投标出售的原市政设施,说明了自用匹配、商业收购尽调、出售条件,以及转为私人所有的过程。这处 Naperville 物业与芝加哥 425 W. North Ave. 的 Jameson 办公室不是同一处。
公共物业需要考虑的事项这不是承诺每个结果都能控制。这是一种承诺:看清价值,理解义务,并让一项决定的后果看得见。
把收入、用途、土地、人和潜力放在一起看。表面上的分类未必说明全部。
价格和租金只是协议的一部分。责任、时间和附带条件会改变经济账。
签字不是成交。租约不是开业。机会不是已经收到的收入。
维护客户、企业、社区和土地的长期利益,而不只是眼前这一笔交易。
我们先明确目标、约束、相关方和需要的依据。有物业地址、您的目标和时间安排,就可以开始。
理解资产、经营目标和约束。确认事实,找出未知,检验真正重要的假设。
建立有依据的策略。明确价值叙事、合适的交易对方、优先事项,以及值得守住的条件。
协调顺序。审慎谈判,跟踪责任,并使融资、尽调、审批和交付保持连接。
每一项委托都按项目范围和预计时长报价。
商业地产。企业咨询。把下一步决定想得更清楚。
Paladin 的新播客方向正在筹备。这些较早的对话属于原来的 Show Me How 存档,其中可能有联合主持人或嘉宾。
查看观点与存档市场入门与物业类型:评估商业地产的起点。
交易结构、常见陷阱,以及取得所有权的实际路径。
租约结构,以及签字前真正重要的经营场所决定。
关于 2019 年已完成的 Lacuna Lofts 交易的公开报道。
阅读出售报道(英文)行业报道记述了约 530 万美元的 ACCESS Medical 出售。
阅读交易报道(英文)John H. Scuras · 办公物业销售金额 · CommercialForum。2020 年春季刊物,第 19 页。
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Paladin 于 2001 年在芝加哥创立。公司通过审慎评估、有依据的谈判和切实执行,把商业地产决定与经营策略连在一起。
Paladin 是持续存在的机构。创始人的判断、经验和责任引领这项工作。经纪服务通过 Jameson Commercial Real Estate 提供。
一项物业决定。一个商业机会。一个值得理清的问题。从您现在的位置,以及您想达成的目标开始。
请写上物业或企业、位置、目标、时间和最方便的电话。开始时不需要完整的物业资料。
经纪服务通过 Jameson Commercial Real Estate 提供
425 W. North Ave., Chicago, IL 60610